简讯

2016年7月16日，冀春化工公司2016年年中总结暨师徒结对表彰大会在公司三楼会议室召开，公司中高层管理人员、基层各职能管理人员、班组长、受表彰人员共计55人参加了会议。

会议首先对参会人员进行了时长1个小时的“6S现场管理实务”的培训，随后对2016年上半年表现优秀的师徒进行了表彰，并由董事长总经理武方海同志、副总经理赵昌明同志、财务总监索超同志为获奖师徒颁奖（附颁奖照片）。

其中获得一等奖的是：

    师傅  张士军    徒弟   刘树平 

    师傅  张忠仁    徒弟   张树桐

    师傅  孙  乐    徒弟   张恩海

获得二等奖的是：

    师傅  贺钊双    徒弟   郑  凯 

    师傅  朱宝国    徒弟   刘振洋

    师傅  刘振洋    徒弟   庞建升 

获得三等奖的是：

    师傅  高振兴    徒弟   于艳洪

    师傅  谭慧斌    徒弟   杜书文

    师傅  高占松    徒弟   周爱刚

    师傅  李秀华    徒弟   谷  雪

表彰结束后，董事长武方海同志对化工公司上半年工作进行了总结并对下半年重点工作进行了部署。

在总结2016年上半年工作时，武总指出：化工公司上半年在产销量方面有了大幅增加、煤电消耗有了进一步降低，加工成本有了大幅降低，团队建设得到了进一步加强。同时也存在着许多问题，如生产和设备管理的精细化水平还有很大差距；利润同比去年同期有所回落，投资的加油站盈利能力还很差；基层员工管理不到位、车间一线员工流失率较高等。要求中高管和骨干员工：只有认识到不足，才能找到解决问题的方法。

针对2016年下半年的工作，武总要求：化工公司围绕一个要求、七项措施来开展工作。即要求把本职工作做精做细、做到极致。实现装置运行周期最长，维修维护费用最省，甲醇到厂价最低，销售量最大，业务流程最优，项目投资最少，团队执行力最强等七项措施。